BIM Manager

En BIM manager er ansvarlig for, hvordan virksomheden arbejder digitalt med bygningsmodeller. Ikke for det enkelte rør i den enkelte model. For at alle projekter bruger samme skabeloner, samme klassifikation og samme kvalitetskrav.

Forskellen på koordinator og manager er niveauet. Koordinatoren løser konflikter i én fællesmodel. Manageren beslutter, hvilke regelsæt kollisionskontrollen skal køre efter, og sørger for at alle koordinatorer gør det ens.

Rollen er derfor mere ledelse, IT og forandring end modellering. Mange BIM managers modellerer næsten ikke selv længere.

Typiske opgaver:

• Skrive og vedligeholde virksomhedens BIM-manual og projekteringsstandard
• Bygge og opdatere Revit- og Archicad-skabeloner, familier og objektbiblioteker
• Fastlægge navngivning, mappestruktur og klassifikation, typisk efter Molios CCS
• Sætte regelsæt op i Solibri, så modelkontrol kører ens på tværs af projekter
• Læse udbudsmateriale og vurdere, om bygherrens IKT-krav kan opfyldes, og hvad de koster
• Skrive BIM-udførelsesplanen (BEP) i tilbudsfasen sammen med projekteringslederen
• Vælge software, forhandle licenser og styre budgettet til værktøjer
• Stå for opsætning af det fælles dataområde (CDE) og for rettigheder og adgang
• Oplære nye medarbejdere og holde interne kurser, ofte hver måned
• Supportere koordinatorer, når IFC-eksporten fejler eller en model bliver uarbejdsdygtig tung
• Automatisere gentagne opgaver med Dynamo, scripts eller Revit-API
• Måle og rapportere modelkvalitet og fremdrift til ledelsen
• Drive digitale udviklingsprojekter: LCA-data fra modellen, 4D-planlægning, digitale tvillinger, maskinstyring på pladsen
• Sidde med i eksterne netværk og standardiseringsarbejde, blandt andet under buildingSMART Danmark og Molio

En almindelig arbejdsdag er sjældent lange sammenhængende blokke. Formiddagen kan gå med et møde om et nyt udbud, hvor bygherren kræver aflevering af driftsdata i et bestemt format. Så en halv time med at hjælpe et projektteam, hvor en model er gået i stykker. Efter frokost et internt kursus i den nye skabelon, og til sidst et notat til ledelsen om, hvorfor det er nødvendigt at opgradere til en ny softwareversion.

Det svære ved rollen er, at du skal ændre vaner hos folk, du ikke er chef for. En projekteringsleder under tidspres vælger den løsning, der virker i dag, ikke den standard du har brugt et halvt år på. Du bliver også nemt flaskehals: alle spørger dig, når noget ikke virker, og så bliver der ikke tid til udvikling. Gode BIM managers bygger derfor superbrugere ude i projekterne.

Dertil kommer, at gevinsten er svær at måle. Investeringen i standarder er synlig med det samme. Besparelsen viser sig først som de fejl, der aldrig opstod.

Hvor du sidder, ændrer jobbet:

• Hos en rådgiver eller arkitekt handler det om projekteringskvalitet, skabeloner og leverancer
• Hos en entreprenør handler det om mængder, 4D-planlægning, maskinstyring og hvad der reelt kan bygges
• Hos en bygherre handler det om at stille IKT-krav, kontrollere aflevering og få driftsdata ind i FM-systemet
• Hos en softwareleverandør handler det om implementering hos kunderne

Hvem ansætter? Rådgivende ingeniørvirksomheder, arkitektfirmaer, hoved- og storentreprenører, store installatører, bygherrer som kommuner, regioner, Bygningsstyrelsen og almene boligorganisationer, samt konsulenthuse med digitalisering af byggeri som speciale.

Hvilken lovgivning dækker denne rolle?
Faget kræver ingen autorisation, men eksisterer i høj grad på grund af krav i bekendtgørelser. Bygningsstyrelsens IKT-bekendtgørelse stiller krav om digitale bygningsmodeller, digitalt udbud og digital aflevering i statsligt byggeri over en beløbsgrænse, og lignende krav gælder for det almene byggeri. Kravene omsættes i praksis til projektets IKT-aftale og bygger ofte på ydelsesbeskrivelsen for byggeri og landskab samt standarder fra Molio. Internationalt følger arbejdet ISO 19650-serien om informationsstyring i byggeriet, mens selve modeludvekslingen sker i IFC-formatet, en åben ISO-standard (ISO 16739) fra buildingSMART. Bygherrer i offentligt regi køber desuden ind efter udbudsloven, hvilket sætter rammen for, hvordan IKT-krav må formuleres i et udbud.

Der findes ingen dansk uddannelse i BIM management. Alle kommer fra byggeriet og vokser ind i rollen.

De almindeligste baggrunde:

• Bygningskonstruktør, professionsbachelor på 3,5 år. Den hyppigste baggrund i Danmark
• Diplomingeniør i byggeri og anlæg eller bygningsdesign, 3,5 år
• Civilingeniør i bygningsdesign eller construction management, 5 år i alt
• Arkitekt fra Det Kongelige Akademi eller Arkitektskolen Aarhus, 5 år
• Installationsingeniør, hvis virksomheden har tyngde i vvs og el

Adgangskravet til bygningskonstruktør er en gymnasial eksamen med matematik B eller en relevant erhvervsuddannelse som tømrer eller murer suppleret med matematik C, ifølge Uddannelses- og Forskningsministeriets adgangskrav.

Det er aldrig en indgangsstilling. Næsten alle har været BIM-koordinator først. Regn med fem til ti års erfaring fra projekter, før titlen giver mening. Grunden er enkel: du skal kunne sige nej til et krav i et udbud og kunne forklare hvorfor, ud fra erfaring med hvad der faktisk går galt.

Almindelige veje ind:

• Fra BIM-koordinator i samme virksomhed. Den klassiske vej
• Fra projekteringsleder, der har taget digitaliseringen på sig
• Fra en superbruger-rolle, hvor du i forvejen byggede skabeloner og hjalp kolleger
• Fra en softwareleverandør eller et Autodesk-partnerhus, hvor du har implementeret hos kunder
• Fra bygherresiden som IKT-rådgiver
• Fra håndværket via bygningskonstruktør. Langsommere, men giver stærk praktisk troværdighed

Kurser og certificeringer:

• buildingSMART Professional Certification i openBIM, internationalt anerkendt
• Kurser i ISO 19650 om informationsstyring
• Autodesk-certificeringer i Revit og Autodesk Construction Cloud
• Solibri-kurser i regelsæt og modelkontrol
• Kurser i CCS-klassifikation og IKT-aftaler fra Molio
• Projektlederuddannelse som PRINCE2 eller IPMA. Bruges af nogle, fordi rollen er lige så meget forandringsledelse

Ingen af dem er lovpligtige. Erfaring fra rigtige projekter vejer klart tungest i opslagene.

Hvad man skal kunne udover det tekniske:

• Overbevise folk, du ikke er chef for, og som har travlt
• Skrive en standard, andre gider læse. Korte dokumenter slår tykke manualer
• Regne på hvad et IKT-krav koster i timer, så ledelsen kan prissætte det i tilbuddet
• Sige fra over for urealistiske krav i et udbudsmateriale
• Nok scripting til at automatisere. Dynamo som minimum, gerne lidt Python eller C#

Karriereveje videre:

• Digitaliseringschef eller Head of Digital Construction
• VDC-leder hos en entreprenør
• Afdelingsleder eller teknisk chef
• IKT-rådgiver eller bygherrerådgiver med ansvar for krav og aflevering
• Selvstændig konsulent inden for BIM-implementering
• Produkt- eller implementeringschef hos en softwareleverandør
• Rolle i standardiseringsarbejdet hos Molio eller buildingSMART Danmark

En BIM manager bruger de samme programmer som koordinatorerne, men bruger dem til at sætte rammer frem for at løse enkeltsager.

• Autodesk Revit, hvor manageren ejer skabeloner, familier, parametre og delte parametersæt
• Archicad med tilsvarende skabeloner og biblioteker, udbredt hos arkitekttegnestuer
• Solibri Office, hvor manageren opbygger og vedligeholder regelsættene til modelkontrol
• Navisworks Manage til kollisionskontrol og 4D-simulering
• Tekla Structures til beton- og stålkonstruktioner, ofte via samarbejde med elementleverandører
• MagiCAD til installationer og Civil 3D til terræn og ledninger
• IFC og BCF som udvekslingsformater, plus IDS til at beskrive hvilke data en model skal indeholde
• Fælles dataområde (CDE): Autodesk Construction Cloud, Trimble Connect, Byggeweb eller Dalux Box
• Dalux Field, som er meget udbredt på danske byggepladser
• Dynamo til automatisering, samt Python eller C# med Revit-API til de tungere værktøjer
• Power BI til dashboards over modelkvalitet, issues og fremdrift
• Molios CCS-klassifikation og virksomhedens egen objektstruktur
• Licens- og brugerstyring i Autodesk Account, samt dialog med IT om servere, workstations og BIM 360-adgang
• Værktøjer til dokumentation af standarder: SharePoint, Confluence eller virksomhedens intranet

Dertil kommer testmiljøer. En ny softwareversion skal afprøves på et pilotprojekt, før den rulles ud til alle.