Hvilke KPI'er bør jeg måle som category manager?

Som category manager er det vigtigt at måle relevante KPI'er for at sikre effektivitet og værdi i indkøbsprocessen. En central KPI er cost savings, hvor du vurderer besparelser i forhold til budgettet eller en fastlagt baseline. Dette giver et klart billede af, hvor godt du formår at forhandle og optimere omkostningerne.

Leverandørydelse er også afgørende, og her kan du måle faktorer som on-time delivery (OTD) og kvaliteten af de leverede varer. At sikre, at leverandørerne lever op til de aftalte standarder, er essentielt for at opretholde en stabil forsyningskæde. Kontraktcompliance bør også overvåges for at sikre, at alle parter overholder de aftaler, der er indgået.

Derudover er det nyttigt at holde øje med spend under management, som angiver, hvor stor en del af virksomhedens samlede indkøb, der er under kontrol. Antallet af aktive leverandører pr. kategori kan også give indsigt i diversiteten og risikoen i forsyningskæden. I detailhandlen kan det desuden være relevant at måle lageromsætningshastighed, dækningsbidrag pr. kategori og sortimentsbredde.

Det anbefales at anvende en balanced scorecard tilgang, så du ikke kun fokuserer på pris, men også måler interessenttilfredshed og procestid. Det kan være en god idé at gennemgå og revidere KPI'erne kvartalsvis i samarbejde med ledelsen for at sikre, at de fortsat er relevante og målbare.