Hvordan får jeg ledere til at tage onboarding og trivsel seriøst?

For at engagere ledere i onboarding og trivsel er det vigtigt at tale deres sprog. Fokuser på nøgleområder som tid til produktivitet, fastholdelse, fejlreduktion og virksomhedens omdømme. Ved at præsentere onboarding som en strategisk investering, der påvirker disse faktorer, kan du få ledere til at se værdien i at prioritere processen.

Udarbejd en enkel 30-60-90-dages plan, der giver ledere klare retningslinjer og mål for onboarding. Inkluder mødeskabeloner og deadlines, så det ikke bliver en langvarig og kompliceret proces. Dette vil hjælpe med at holde fokus og sikre, at onboarding bliver en prioritet i ledernes hverdag.

Del data fra onboardingmålinger og fratrædelser, men sørg for at koble disse data til konkret adfærd. For eksempel kan du fremhæve vigtigheden af forventningssamtaler, buddy-systemer, feedback og prioritering. Når ledere ser, hvordan disse elementer direkte påvirker medarbejdernes trivsel og performance, vil de være mere tilbøjelige til at tage ansvar.

Gør onboarding til en ledelsesopgave, hvor HR fungerer som støtte og facilitator. Dette skaber et samarbejde mellem ledere og HR, der kan sikre, at onboardingprocessen bliver en integreret del af virksomhedens kultur og strategi. Når ledere forstår, at de spiller en central rolle i onboarding, vil de tage det mere seriøst.

Kilder: Arbejdstilsynet, Onboarding ↗