Hvad gør jeg, når ledelsen vil have trivselsdata men ikke handle på dem?

Hvis ledelsen ønsker trivselsdata, men ikke er villig til at handle på dem, kan det være en udfordring for HR. Det er vigtigt at afklare, hvem der ejer resultaterne, og hvilke beslutninger der kan træffes baseret på disse data. Inden målingen gennemføres, kan HR med fordel indgå en aftale med ledelsen om, hvad der er inden for scope, så forventningerne er tydelige for alle parter.

Hvis ledelsen ikke ønsker at handle, kan HR overveje at anbefale en mindre måling eller fokusere på kvalitative dialoger i stedet for kvantitative data. Dette kan være en effektiv måde at indsamle indsigt på, uden at skabe urealistiske forventninger til opfølgning og handling.

Når resultaterne er indsamlet, er det en god idé at dele dem sammen med 2-3 prioriterede indsatser, der kan tages i betragtning. Det er vigtigt at angive, hvem der er ansvarlig for disse indsatser, samt hvornår de skal være gennemført. Dette kan hjælpe med at skabe en struktur for opfølgning, selvom ledelsen ikke umiddelbart ønsker at handle på dataene.

Endelig er det vigtigt at huske, at manglende opfølgning på trivselsdata kan skade tilliden i organisationen mere end slet ingen måling. Særligt ved psykisk arbejdsmiljø er det essentielt at vise, at medarbejdernes trivsel tages alvorligt, selvom der ikke altid er umiddelbare handlinger fra ledelsen.