Guide til virksomheder · Rekruttering og ansættelse
God jobsamtale spørgsmål til kandidaten
Stil alle kandidater de samme spørgsmål om, hvad de rent faktisk har gjort før — og grav ned i ét konkret eksempel ad gangen. Vælg højst fem kompetencer, skriv 8-12 spørgsmål ned, og giv karakter til hver kandidat lige efter samtalen. Så vurderer I på svar frem for mavefornemmelse, og I undgår de spørgsmål, I ikke må stille.
Det gør du — overblikket
- 1.Vælg de fem kompetencer, I ansætter på
- 2.Lav én spørgeramme, og brug den til alle
- 3.Spørg til det, kandidaten har gjort — ikke hvad de ville gøre
- 4.Grav ned i eksemplet, før du går videre
- 5.Afdæk motivation og forventninger
- 6.Læg en lille opgave ind i samtalen
- 7.Kend de spørgsmål, I ikke må stille
- 8.Fortæl ærligt om det sværeste ved jobbet
- 9.Lyt til kandidatens egne spørgsmål
- 10.Giv karakter, mens I husker samtalen
Det skal du bruge
- Jobopslaget og de krav, I faktisk ansætter på
- En liste med højst fem kompetencer
- En spørgeramme med 8-12 spørgsmål, ens for alle
- Et vurderingsskema med 1-5 per kompetence og plads til et eksempel
- En lille opgave eller case fra jeres egen hverdag
- To personer: én der spørger, én der skriver noter
- Et roligt lokale uden afbrydelser og en aftalt tidsplan
Sikkerhed og regler — læs først
Spørgsmål om helbred, graviditet, tro, oprindelse, politik og fagforening kan udløse en klagesag mod jer — også når de stilles i god tro og uden bagtanke. I kan ende med at skulle bevise, at oplysningen ikke betød noget for valget. Hold derfor spørgsmålene på det, jobbet kræver. Jeres noter og vurderinger om kandidater er personoplysninger: opbevar dem sikkert, del dem kun med dem, der deltager i beslutningen, og slet dem, når processen er afsluttet. Er I i tvivl om, hvad I må spørge om og gemme, så tjek de aktuelle regler hos Ligebehandlingsnævnet og Datatilsynet.
Sådan gør du — trin for trin
Vælg de fem kompetencer, I ansætter på
Skriv ned, hvad den nye kollega skal lykkes med de første seks måneder. Oversæt det til højst fem kompetencer. Eksempel for en lagermedarbejder: præcision, tempo, samarbejde på skiftehold og kundekontakt ved afhentning. Kompetencerne bestemmer spørgsmålene — alt andet klipper I væk. Uden den liste ender samtalen i løs snak om CV'et.
Lav én spørgeramme, og brug den til alle
Skriv 8-12 spørgsmål ned i fast rækkefølge. Alle kandidater får de samme spørgsmål. Så sammenligner I svar i stedet for indtryk. Forslag til en time: 5 minutter velkomst og plan, 30 minutter jeres spørgsmål, 10 minutter opgave, 10 minutter kandidatens spørgsmål, 5 minutter om det videre forløb. Aftal på forhånd, hvem der spørger, og hvem der skriver noter.
Spørg til det, kandidaten har gjort — ikke hvad de ville gøre
Hypotetiske spørgsmål giver pæne, øvede svar. Skift dem ud med spørgsmål om virkelige situationer. Skabelon: "Fortæl om en gang, hvor du [kompetencen]. Hvad var situationen?" Eksempler: "Fortæl om en gang, hvor du opdagede en fejl, en kollega havde lavet." "Fortæl om den sidste kunde, der var vred på jer." "Fortæl om en uge, hvor du havde for mange opgaver." Bed om et eksempel fra de seneste to år.
Grav ned i eksemplet, før du går videre
Det første svar er overfladen. Brug fire faste opfølgninger: Hvad var din opgave helt præcist? Hvad gjorde du selv? Hvad blev resultatet? Hvad ville du gøre anderledes i dag? ⚠️ Hør efter, om kandidaten siger "vi" hele vejen. Så ved I stadig ikke, hvad personen selv gjorde. Spørg direkte: "Hvad var din del af det?" Tavshed er et værktøj — vent fem sekunder, før du spørger videre.
Afdæk motivation og forventninger
Tre spørgsmål rækker langt. "Hvorfor søger du væk fra dit nuværende job?" "Hvad skal der være sket om et år, for at du er glad for at være her?" "Hvad gjorde den bedste chef, du har haft, anderledes end de andre?" Svarene viser, om jeres hverdag passer. En kandidat, der savner faste rammer og klare processer, trives sjældent i en lille virksomhed uden dem.
Læg en lille opgave ind i samtalen
Ti minutters realistisk opgave siger mere end tyve spørgsmål. Brug noget fra jeres egen hverdag. Eksempler: en sur kundemail, som kandidaten skal svare på. Et regneark med tre fejl. En arbejdsseddel, der skal planlægges om på en dag med en sygemelding. Bed kandidaten tænke højt undervejs. I vurderer fremgangsmåden — ikke om svaret er perfekt.
Kend de spørgsmål, I ikke må stille
Hold jer fra brede spørgsmål om helbred, antal sygedage, religion, etnisk oprindelse, politisk holdning, seksuel orientering og fagforening. Familieplaner og graviditet skal I heller ikke spørge til. I må gerne spørge til helbredsforhold, der er nødvendige for netop dette arbejde — for eksempel ryg og tunge løft i et fysisk job. Statsborgerskab må I spørge om, hvis der kan kræves arbejdstilladelse, og sprogkundskaber, når jobbet kræver dem. Tjek de aktuelle regler hos myndigheden, inden I låser spørgerammen.
Fortæl ærligt om det sværeste ved jobbet
Sig højt, hvad der irriterer folk i stillingen. Weekendvagter, et gammelt system, en kunde der ringer meget. Kandidater, der siger fra nu, ville alligevel være stoppet efter tre måneder. Det sparer jer en ny runde. Spørg bagefter: "Hvordan lyder det for dig?" Svaret er ofte mere ærligt end svaret på jeres pæne spørgsmål.
Lyt til kandidatens egne spørgsmål
Sæt ti minutter af, og notér hvad de spørger om. Spørgsmål om oplæring, ansvar og hvem de skal arbejde sammen med er et godt tegn. Kommer der ingen spørgsmål, så spørg selv: "Hvad mangler du at vide for at kunne sige ja?" Slut med at fortælle, hvornår de hører fra jer — og hold den dato.
Giv karakter, mens I husker samtalen
Brug ti minutter lige efter, før næste kandidat kommer ind. Giv 1-5 på hver af jeres fem kompetencer. Skriv én sætning med det eksempel, karakteren bygger på. ⚠️ "God kemi" er ikke en vurdering. Det favoriserer dem, der ligner jer selv. Sammenlign først alle skemaer, når alle samtaler er holdt.
Ofte stillede spørgsmål
Må vi spørge, om en ansøger er gravid eller planlægger børn?
Lad være. I må ikke lægge vægt på graviditet eller familieplaner, når I vælger, og så har oplysningen ingen lovlig nytte for jer. Spørger I alligevel, har ansøgeren ikke pligt til at svare — og I står svagt, hvis vedkommende senere klager. Fortæller kandidaten det selv, så noter det ikke og lad det ikke indgå i vurderingen.
Må vi spørge til sygefravær og helbred?
Ikke generelt. Spørgsmål som "er du ved godt helbred?" eller "hvor mange sygedage havde du sidste år?" skal I holde jer fra. I må spørge til sygdom eller symptomer, der har væsentlig betydning for at kunne udføre netop dette arbejde. Ansøgeren har selv pligt til at oplyse om forhold, der reelt hindrer arbejdet. Tjek de aktuelle regler, hvis stillingen er fysisk krævende.
Hvordan opdager vi, om en kandidat pynter på sin erfaring?
Bliv i det samme eksempel i tre-fire opfølgende spørgsmål. Bed om navne på systemer, tidspunkter, tal og hvem der gjorde hvad. Den, der har prøvet det, bliver mere konkret, jo længere I graver. Den, der har hørt om det, bliver mere generel. Aftal til sidst en referencesamtale med kandidatens accept.
Skal alle kandidater have præcis de samme spørgsmål?
Ja, på kernespørgsmålene om de fem kompetencer. Det er dem, I sammenligner på. Oven i dem må I gerne stille to-tre spørgsmål, der er specifikke for den enkeltes CV — for eksempel om et hul i karrieren eller et jobskifte. Sæt dem sidst, så de ikke skubber til rækkefølgen.
Hvor mange spørgsmål skal vi nå på en time?
Otte til tolv er nok. Færre spørgsmål med ordentlig opfølgning giver mere end tyve overfladiske. Kandidaten bør have klart mest af taletiden — omkring 60 procent er et fornuftigt pejlemærke. Taler I selv mest, har I lært for lidt.
Må vi bede om straffeattest?
Kun når det er sagligt for stillingen, og I skal bede kandidaten om selv at indhente den. For arbejde med børn under 15 år gælder der særlige krav om børneattest. Bed aldrig om den rutinemæssigt til alle stillinger. Tjek de aktuelle krav hos myndigheden, før I gør det til fast praksis.
Skal vi bruge personlighedstest?
Det er sjældent nødvendigt i en lille virksomhed. En struktureret samtale med adfærdsspørgsmål og en lille opgave rammer plet i de fleste ansættelser. Bruger I en test, så brug den som afsæt for dialog — ikke som en dom. Den erstatter ikke gode spørgsmål.
Hvornår skal vi ikke gøre det selv?
Ved lederstillinger og nøglespecialister, hvor en fejlansættelse rammer hårdt, giver det ofte mening at få en HR-konsulent til at bygge spørgerammen og deltage i samtalen. Det samme gælder, hvis I skal ansætte mange på én gang og mangler tid til at gøre det ordentligt. Er I i tvivl om, hvad I må spørge om, eller har en afvist kandidat klaget over forskelsbehandling, så tal med en advokat før næste skridt. Selve samtalen kan de fleste virksomheder sagtens køre selv — det er jura og tvivlssager, I skal have hjælp til.
Jeres næste medarbejder vælger mennesker, ikke et logo.
Vis folkene bag jeres virksomhed — det er dem, kunder og kandidater tror på.
Gratis. Verificeret med CVR. Ingen binding.
Vift People er bygget til jer der ansætter
Find kandidater på evner og beviser, slå jobbet op gratis, og brug de gratis skabeloner i prompt-værkstedet. Ingen skjulte priser, ingen binding.
Vift Peoples guides er til oplysning og uddannelse. Du følger dem på eget ansvar — vurdér altid din egen situation, og rådfør dig med fagfolk og gældende lovgivning, før du udfører noget selv.
Guide fra Vift People. Udgivet august 2026. Senest opdateret august 2026. Se alle guides